Faire de l'histoire : conclusion

Une méthode pour l'appropriation de savoir-faire, capitalisé avec MASK

Résumé. La gestion explicite des savoirs et savoir-faire occupe une place de plus en plus importante dans les organisations. La construction de mémoires d’entreprise dans un but de préservation et de partage est devenu une pratique assez courante. Cependant, on oublie trop suivent que l’efficacité de ces activités est étroitement liée aux capacités d’appropriation et d’apprentissage des acteurs...

Faire vivre un référentiel métier dans l'industrie : le système de gestion de connaissances ICARE

Résumé. La gestion des connaissances, enjeu majeur pour l’industrie, est entrée dans une phase concrète de déploiement. La conjonction d’une maturité des organisations dans la maîtrise de leur métier, la consolidation de méthodes et les outils évolutifs pour faire vivre un patrimoine de connaissances favorisent l’émergence de projets significatifs et leur diffusion opérationnelle au sein de gra...

Laissez-faire versus Pareto∗

Consider two principles for social evaluation. The first, ‘laissez-faire’, says that mean-preserving redistribution away from laissez-faire incomes should be regarded as a social worsening. This principle captures a key aspect of liberal political philosophy. The second, weak Pareto, states that an increase in each individual’s disposable income should be regarded as a social improvement. We sh...

Conclusion

Conclusion

Within half a century hospitals for children had become established features of the British medical landscape. By 1900, the formerly entrenched notion that sick children would not prosper away from home had given way to the other extreme. Now, it would seem, children required to be isolated in institutions entirely dedicated to their care. As Roger Cooter has indicated, there was a 'gradual dis...